-
Als de backoffice omvalt.
Deze week verklaarde de rechtbank een grote backoffice-organisatie in onze branche failliet. Een curator benoemd, een insolventienummer toegekend, en daarmee is het juridisch afgehandeld. Vooriedereen die er middenin zit, begint het dan pas. Een faillissement in onze sector is voor niemand goed nieuws, niet voor de faillerend ondernemer en zijn medewerkers en ook niet voor…
-
Uitzenden is simpel. Elke dag simpel uitzenden is moeilijk.
Als ik morgen niets meer had en opnieuw zou moeten beginnen, zou ik het zo simpel mogelijk aanpakken. Een telefoon, een laptop en een goed frontoffce, ATS en CRM systeem. Meer heb je in de kern niet nodig. De telefoon is nog steeds de levensader van het vak. Niet omdat WhatsApp en LinkedIn niet bestaan,…
-
Managers kijken naar kosten. Ondernemers naar mogelijkheden.
Het verschil tussen een manager en een ondernemer past in twee woorden. Een manager kijkt eerst naar kosten. Een ondernemer kijkt eerst naar mogelijkheden. Dat is geen waardeoordeel. Beide kwaliteiten zijn nodig in een gezond bedrijf. Maar je moet ze niet door elkaar halen, en je moet vooral weten welke van de twee aan welke…
-
Debiteurenbeheer
Het is niet een woord dat uitzendondernemers met passie uitspreken. Debiteurenbeheer hoort bij de stapel werk die je liever niet zelf doet, maar waar je ook geen tijd voor wilt vrijmaken. Iets voor de boekhouder. Iets voor later. Mijn ervaring is anders. Debiteurenbeheer is geen administratie. Het is de zuurstof van je bedrijf. Wat het…
-
Ik ben geen visionair. Maar dat is iets anders dan geen visie hebben.
Het woord visionair wordt te makkelijk gebruikt. Voor mij is het gereserveerd voor uitzonderlijke mensen die iets bedenken dat er voorheen niet was, en die de wereld erna anders maken dan ervoor. Bill Gates en de personal computer. Larry Page en Sergey Brin met Google. Steve Jobs en de smartphone. Daar reken ik mezelf niet…
-
De vakbond. Geen vijand. Een gesprekspartner
Veel uitzendondernemers zien de vakbond als storende factor. Iets dat geregeld in de weg loopt. Iets dat campagne voert tegen je bedrijfsmodel. Iets dat in cao-onderhandelingen vooral kosten oplevert. Ik begrijp dat beeld. Ik deel het niet. Een terechte argwaan Vakbonden hebben uitzendwerk lange tijd met argwaan benaderd, nog steeds en dat is niet zonder…
-
De koek: waarom de brancheorganisatie nu belangrijker is dan ooit.
Uitzenden is een sport. Wie het beter doet dan zijn concurrent, pikt klanten in. Dat is hoe het werkt, en dat is ook prima zo. Een goede markt heeft scherpe concurrentie nodig om scherp te blijven. Maar er is een verschil tussen concurreren binnen een markt en de markt zelf in stand houden. Wie alleen…
-
Een uitzendbureau starten: wat er werkelijk bij komt kijken.
Een uitzendbureau begin je met een laptop, een netwerk en een KvK-inschrijving. Dat is wat veel startende ondernemers tegen me zeggen, en op zich klopt het. Je kunt op die manier morgen iemand plaatsen. Maar dat is de zichtbare laag. Eronder zit een infrastructuur die je niet kunt overslaan, niet als je een bedrijf wilt…
-
Keurmerken
Ondernemers vragen vaak naar onze keurmerken. Welke certificeringen hebben we, bij welke brancheorganisaties zijn we aangesloten, hoe vaak worden we gecontroleerd? Het zijn terechte vragen. En ik beantwoord ze graag. Maar ze suggereren iets wat niet helemaal klopt, namelijk dat keurmerken hét verhaal zijn. Dat zijn ze niet. Wat keurmerken zijn Een keurmerk is, in…
